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9月8日至11日，第二十四届中国国际投资贸易洽谈会在厦门召开，新华社记者对话厦门三大供应链企业，探寻厦门“全球供应链创新中心”的成长之路。9月8日，新华社以《“深化‘专业化’与‘走出去’发展战略，提升供应链服务价值”——访厦门建发集团有限公司党委书记、董事长黄文洲》为题进行了相关报道，特转载分享。
供应链一端连着产业，一端连着市场，汇聚物流、商流、资金流、信息流，事关经济安全。近日《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出，健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度，抓紧打造自主可控的产业链供应链。
经济特区厦门是对外开放、连接海内外市场的最早窗口之一，从改革开放之初做贸易起家，一批供应链企业在搏击市场浪潮中成长壮大起来，目前全市供应链企业有2.3万多家，年营业额超4万亿元，跻身世界500强企业的厦门建发集团有限公司、国贸控股集团有限公司、象屿集团有限公司，已占据全国四大供应链服务商三席。9月8日至11日，第二十四届中国国际投资贸易洽谈会在厦门召开，新华社记者对话厦门三大供应链企业，探寻厦门“全球供应链创新中心”的成长之路。
建发股份（600153）是建发集团旗下核心成员企业，其供应链业务始于20世纪80年代，现已形成“七大专业集团+新兴事业部”的组织架构，业务涵盖钢铁、浆纸、汽车、农产品、消费品、能化、矿产、新兴行业等领域。近年来，建发股份积极融入国内国际“双循环”新发展格局，持续深化“专业化”与“走出去”发展战略，强化金融与科技“双赋能”，物流与投资“双支持”，持续提升供应链服务价值。针对产业链上下游客户核心诉求，搭建了集资源整合、物流规划、库存管理、风险控制、线上交易、成本优化、供应链金融、信息咨询等服务于一体的“LIFT”供应链服务体系，为客户提供以“物流（Logistics）”“信息（Information）”“金融（Finance）”“商务（Trading）”四大要素为基础的定制化的供应链运营服务。
问：建发股份长期深耕供应链领域，在供应链方面具有非常明显的先发优势。请您谈谈建发股份供应链业务的特色与优势。
答：在全球经济一体化的背景下，传统贸易中靠赚取差价获得盈利的模式受到较大挑战，我们率先从传统贸易模式转向综合服务型供应链运营模式，即对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，将单一、分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整合的服务模式。
在国内供应链行业生态中，以建发股份为代表的供应链运营服务商的市场机遇，源于其能较好地整合采购、销售、物流、资金等业务环节，有效匹配上下游企业供需诉求，实现系统性地降本增效。
问：当前，建发股份供应链业务在服务实体经济方面成效突出。请介绍建发供应链服务对上下游合作伙伴的价值体现在哪些方面？
答：经过多年积累，我们已发展成为拥有若干专业领域的第三方供应链企业，依托资源优势、渠道优势、资金优势、风控优势、数字化能力，聚焦服务实体经济，为数万企业提供供应链解决方案，助力经贸业发展和供应链安全稳定。
针对上游端，供应链运营服务商的价值体现在：为上游客商提供资源整合、物流规划、库存管理、风险控制、线上交易、成本优化、信息咨询等专业化增值服务，帮助其降低整体运营成本；集合下游企业分散的需求向上游客商进行集中采购，便于其制定生产计划，及时完成产品销售，缓解库存压力，从而提升上游客商的生产经营效率。
建发股份为产业链上下游客户提供定制化、专业化的供应链服务，推动全产业链实现降本增效、价值提升。
针对下游端，供应链运营服务商的价值体现在：能够在价格适宜和质量可靠的情况下，稳定向下游客商及时供应原材料和产品，提升其供应链的韧性；凭借定制化、专业化的供应链服务，帮助下游企业优化采购、生产、销售等经营计划，协助下游客商提高自身资金使用和存货周转的效率，使其更加专注于产品质量升级。
因此，供应链运营行业可有效降低上下游企业的资源配置成本并提高产业链运行效率，在经济全球化及国内国际双循环发展格局下，其重要性日益受到国家重视，随着我国宏观经济发展、制造业实力增长以及贸易规模提升，行业发展空间有望被进一步打开。
问：“专业化”和“走出去”战略是建发股份构筑核心竞争力的基石，请您展开谈谈建发股份供应链业务有哪些创新点？
答：我们坚定贯彻“专业化”和“走出去”发展战略，集中优势资源做强核心主业，强化金融与科技“双赋能”，物流与投资“双支持”，持续提升供应链服务价值，构建差异化竞争优势，实现了规模和效益稳步增长。
一是推动科技赋能，以信息化、数智化引领业务提质增效。我们积极推动产业互联网建设，搭建“建发云钢”“浆易通”“纸源网”“农E点”等产业互联网平台，打破上下游产业数据壁垒，提供在线交易、市场资讯、智慧物流、供应链金融、供应链管理系统、生产智造等供应链一站式服务，与产业链各环节合作伙伴互联互通、高效协同。在赋能经营管理方面，已推出容E审、容E录、建发小智机器人（RPA）等智能化应用，全面提升供应链运营主要场景的流程自动化、智能化水平。
建发股份推出钢铁产业链数字化协同平台“建发云钢”，以科技赋能钢铁产业链发展
二是强化金融赋能，以金融资源和期货工具助力产融结合。我们提供综合金融服务，旗下农产品产业研究院、黑色产业研究院和浆纸产业研究院，对内赋能价格风险管理体系，对外为战略客户提供定制化咨询服务，持续挖掘供应链服务深度配资杠杆平台。我们还积极应用期货工具、金融衍生品工具帮助客户管理价格、利率和汇率风险，通过融资租赁、保理担保等金融服务，帮助客户盘活资产，提供便捷高效的融资支持，为供应链服务和产业投资项目赋能。基于专业化运营经验和产业研究成果，持续探索使用期货衍生工具创新业务模式，在含权贸易中通过多种期权组合交易为客户增厚利润、降低风险。
三是强化物流支持，提升物流能力，以精益化、全球化保障供应链的稳定高效。我们持续加强全球关键物流及仓储资源的获取，现已拥有超100个自营仓储节点，超4000个全球合作仓储网点，近10个期货交割库，具备庞大业务体量的供应链物流运输组织能力，通过全球化物流资源布局，与全球各大物流企业共建供应链物流生态圈。我们积极推进“供应链物流控制塔”项目建设，推动实现供应链物流环节可视化、可分析、可预测，提升数字化供应链物流运营能力，为产业链客户提供“端到端”的数字化解决方案与精益化物流运营服务。
四是加快投资支持，提升服务能力与业务布局。我们积极寻求外部合作机会，将业务布局向产业链上下游延伸，通过投资码头设施、航空物流公司等，有效提升供应链综合服务能力；通过投资并购浆纸公司、有色冶炼公司等，将管理服务延伸至浆纸、矿产等专业领域的产业链上下游，不断提升供应链韧性及核心业务竞争力。
问：对标世界一流企业，请问建发股份供应链业务未来面临的挑战与机遇是什么？
答：与世界优秀供应链企业相比，我们还有很大的发展和提升空间，比如在海外市场占有率、海外资源的获取与配置、大宗商品供应链话语权、经济效益、抗周期能力等方面还存在一定的差距。
为构建更加有韧性的供应链业务体系，提升价值内涵，我们将持续对标世界一流企业，重视产业链上下游资源获取与配置，在专业化、国际化、数字化等方面进一步做深做实，坚持高质量发展，持续挖掘供应链服务深度，满足产业客户的多样化需求，助力产业伙伴降本增效。同时，我们还将持续完善全球化供应链服务体系，拓展上下游资源和渠道，助力提升产业链上下游协同和互联互通，积极为国家产业链供应链安全贡献力量。
文章为作者独立观点，不代表网上配资开户观点
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